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近年来,增长乏力、9块9价格战、利润率暴跌等成为了餐饮业“关键词”。极致内卷下,餐企的出路在哪里? 9月25日上午,在2024第四届中国餐饮品牌节上,新雅轩联合创始人、执行副总裁郑天力就“餐企如何走出内卷”发表了自己的观点。新雅轩联合创始人、执行副总裁郑天力 他表示,餐企走出内卷,并为品牌做大奠定基础,可以采取3个策略:一策是要具有行业共识,拒绝内卷,共建健康生态;二策是修炼基本功,打造差
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11月
2024年,加盟浪潮几乎席卷整个餐饮赛道,在“创业者抢夺战”中,餐饮品牌该如何赋能加盟商?煲仔正创始人邓清 9月24日下午,在2024第四届中国餐饮品牌节“2024餐饮标杆品牌发展论坛”上,煲仔正创始人邓清表示,煲仔正之前一直都是用直营店来打模型,来试错,来做标准,用自己的直营店做运营方式的摸索,做更多运营模式的创新,当积累了足够的经验,拥有了成熟的单店模型后,煲仔正才敢对外开放加盟,就是希
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11月
如何在激烈的餐饮竞争环境中,挤入快速增长的赛道? “2024第四届中国餐饮品牌节”上,善志·餐饮战略咨询创始人朱明军通过解析多个企业的增长模型,提出了“3阶5力”战略体系。 善志·餐饮战略咨询创始人朱明军 其中“3阶”指的是先打模型,再发展规模,最终瞄准赢利倍增。而“5力”指的是:模型力、战略力、赢利力、组织力、数字力。朱明军指出,企业要先学会打造母店模型,再从整个产业链的布局出发,考虑
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11月
餐饮内卷时代,除了一味卷低价,餐饮品牌们还能卷什么? 9月25日上午,在“2024第四届中国餐饮品牌节”上,奥琦玮公司创始人孔令博表示,当行业遭遇“寒冬”时,就不能再靠传统模式活下去,需彻底变革重新塑模型。“一味卷低价是不可持续的,只有设计出契合品牌内涵的‘体验运营模型’+‘利润管理模型’才能够创造出持续运营的品牌。” 孔令博进一步解释称,一方面,餐企要为消费者打造“值得消费”的体验氛围。
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11月
与传统餐饮相比,文化餐饮有何独特价值? 9月26日上午,在“2024年第四届中国餐饮品牌节”上,宫宴创始人行斌表示,文化餐饮卖的是一种体验。 在行斌看来,体验经济是继农业经济、工业经济和服务经济之后的第四种经济形式。文化餐饮品牌要精心地设计宾客的感受,要为宾客营造一场终身难忘、丰富动人的回忆。 行斌认为,好的体验包含四大范围:娱乐性(愉悦感受)、教育性(学习)、审美性(身临其境)、逃避性
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房租高压,一直是餐饮企业经营的一大痛点。 针对餐饮铺租问题,在“2024第四届中国餐饮品牌节”上,西贝餐饮董事长贾国龙分享了自己的看法和见解。 贾国龙表示,多个老板去抢同一个铺位,房租自然会水涨船高。所以,一定程度上,餐饮的房租都是被抢高的,餐饮人都去抢铺,反倒会陷入被动的境地。 西贝餐饮董事长贾国龙 贾国龙还强调,越是困难的情况下,餐饮老板越不能“抢生意”,既不能抢同行的生意,也不要
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11月
随着餐饮行业步入存量竞争时代,如何应对激烈的市场竞争,塑造独特的竞争优势,也成为众多餐饮人关注的问题。9月24日下午,在2024第四届中国餐饮品牌节上,食尚国味集团创始人、陶陶居酒家主理人尹江波分享了陶陶居维持营业利润的经验。食尚国味集团创始人、陶陶居酒家主理人尹江波尹江波透露,今年陶陶居的营业额同比下降了4.55%,但是营业利润总额没有下降,得益于在产品结构、人员支出等多个方面的优化。过去陶陶居
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11月
区域品牌该不该走向全国?在走向全国的过程中,又该如何把品牌做强?椒爱品牌创始人于洋 9月24日下午,在2024第四届中国餐饮品牌节“2024餐饮标杆品牌发展论坛”上,椒爱品牌创始人于洋表示,区域品牌,能不能走向全国,主要取决于三个方面: 第一,品牌想不想做; 第二,可不可以做,即品牌所处的赛道、市场有没有空间,可不可以做; 第三,能不能做,也就是品牌有没有这样的能力,有没有相应的团队、
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11月
餐饮行业已从“增量”时代进入“存量”时代,极致内卷下,餐饮品牌还有哪些机会? 9月26日上午,在“2024年第四届中国餐饮品牌节”上,逸马连锁创始人马瑞光就“餐饮品牌未来发展空间”话题发表了自己的观点。他表示,对于餐饮品牌而言,无论品牌大小,当下都应当抓牢两方面市场机遇: 一是广阔的三至六线城市的下沉市场,仍然大有可为。中餐博大精深,中国市场未来有望跑出更多区域性品牌; 二是要加速出海,
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11月
9月26日上午,在2024第四届中国餐饮品牌节“2024餐饮出海发展论坛”上,吼堂老火锅联合创始人李小孬围绕“餐饮国际化的机会和挑战”发表了一些看法。 李小孬表示,出海最难的是创造顾客价值。在出海之前,企业首先要明确顾客是谁?顾客的需求是什么?在李小孬看来,如果只是做华人生意就不要出海了,餐饮出海一定要做本土化的市场。 李小孬指出,像左宗棠鸡、陈皮鸡这些都是国外消费者爱吃的菜品,但在中国有